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Nos actualités...

Sens & Réflexion

Brèves de Leadership – Le management du droit à l’erreur
Sens & Réflexion

Brèves de Leadership – L’exercice du management
Sens & Réflexion

Brèves de Leadership – Est-on payé pour faire ou pour bien faire ?
Sens & Réflexion

Brèves de Leadership – La coopération en transversal

Nos expertises

FAIRE GRANDIR, DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES

  • Développer une posture de manager-coach.
  • Adapter son management à la “maturité” de son collaborateur pour le responsabiliser et le faire-agir.
  • Déléguer pour faire grandir.
  • Valoriser et capitaliser les succès.
  • Rebondir sur les échecs.
  • Avoir une approche RH dans son management.
  • Aider au lâcher prise et à l’agilité.

DÉVELOPPER SA PROPRE AGILITÉ MANAGERIALE

  • S’approprier les évolutions en matière de postures et pratiques managériales.
  • Evaluer sa propre agilité face aux nouvelles compétences clés en univers professionnel.
  • S’inscrire dans une logique de développement pour anticiper celles de demain.
  • Coopérer en mode 360° (collaborateurs, collègues, hiérarchiques).
  • Apprendre à apprendre.

DONNER DU SENS ET DE LA VISION

  • S’approprier et porter la stratégie de l’entreprise au niveau de l’équipe et de chacun des collaborateurs.
  • Inscrire et faire visualiser l’action individuelle dans un ensemble plus général.
  • Mettre en lien les contributions de chacun avec la réussite collective.
  • Faire preuve de leadership pour impulser de l’énergie.

MOBILISER, AGIR SUR LES LEVIERS DE MOTIVATION

  • Comprendre les nouveaux modes de rapport au travail.
  • S’adapter aux besoins et modes de fonctionnement de ses interlocuteurs (interculturel, intergénérationnel, diversité, …).
  • Savoir actionner les différents leviers de la motivation.
  • Distinguer et faire agir entre motivation, implication et engagement.
  • Adopter les bonnes pratiques du management à/en distance.

ADOPTER UN MANAGEMENT DE LEADER POSITIF

  • Se connaître dans ses atouts et points de vigilances pour développer son efficacité relationnelle.
  • Positiver son regard sur les situations et sur les comportements.
  • Adopter une communication positive.
  • Faire coïncider les talents individuels avec les enjeux globaux.

ANTICIPER ET GERER LES SITUATIONS DELICATES

  • Savoir agir entre exigence et bienveillance.
  • Comprendre les mécanismes du stress et être en veille.
  • Détecter les signaux faibles de désengagements et de mal-être au travail.
  • Savoir dire “NON”, gérer et arbitrer les conflits sans briser la relation.
  • Détecter, prévenir et alerter en situation de RPS.
  • Favoriser la qualité de vie au travail.

IMPULSER LA CULTURE DU CHANGEMENT

  • Donner du sens aux changements à opérer.
  • Comprendre les réactions humaines en situation de changement.
  • Savoir communiquer sur un changement sans être anxiogène.
  • Favoriser et accompagner l’appropriation d’un changement.
  • Adopter une posture positive et agile dans le changement.
  • Identifier ses propres ressources face aux changement.

PREPARER SON EQUIPE AUX NOUVEAUX DEFIS

  • Identifier sa valeur ajoutée de manager et de leader dans un contexte de changement permanent.
  • Favoriser innovation et créativité au sein de son éco-système.
  • Agir et manager en mode facilitateur plutôt que directif.
  • Evoluer vers une version plus digitale et multimodale du management et du leadership.

Nos 3 niveaux d’action en France et à l’International

Moi et mon développement

  • Accompagnement Individuel de Développement / Coaching comportemental, opérationnel et efficacité personnelle.
  • Outils de connaissance de soi .
  • Modèle de management.
  • Evaluation 360°.
  • Assessment et évolution de carrière.

Culture et efficacité relationnelle

  • Formation management sur mesure en intra-entreprise.
  • Atelier de Pratiques Managériales.
  • Co-développement / résolution de problème de management.
  • Team building équipe naturelle et équipe projet.
  • Mobilisation des cercles managériaux.
  • Stratégie de développement et fidélisation des Talents.

Projets de changement

  • Conseil au dirigeant en management stratégique.
  • Team coaching d’équipe de direction.
  • Ingénierie et déploiement de projets de transformation.
  • Diagnostic culturel des pratiques et valeurs managériales.
  • Conception de kits de déploiement.
  • Co-construction et déploiement de modèle de management.

Agir sur les comportements au sein d’une organisation : un avantage compétitif

  • 20 ans d’expérience en conception, pilotage et production de missions en Consulting Comportemental et Efficacité Relationnelle.
  • Capacité à intervenir en français et en anglais.

Pascal Boquet

Consultant Expert
en “Efficacité Relationnelle”
Fondateur et dirigeant ARUM AcCESs

  • Expérience multi-culturelle avec production à l’international : Angleterre, Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Maghreb, Antilles, Moyen-Orient.
  • 15 ans d’expérience opérationnelle et managériale.