Retourner aux articles CV de Pascal Boquet CV de Pascal Boquet à retrouver en intégralité en cliquant ici. Retourner aux articles Partager Nos actualités... Breaking News – Un tout nouveau programme spécialement pour SPIE ! Brèves de Leadership – La place du sens et de l’explication VS la justification Brèves de Leadership – Exigence et bienveillance Sens et Repères : La résolution des conflits L’agilité cognitive dans l’organisation, à quoi cela sert-il ? Sens et Repères – Le singe : doit-on le refuser ? Brèves de Leadership – La coopération en transversal Rencontre avec Aurélie Firmin – Orthodontiste Brèves de Leadership – Est-on payé pour faire ou pour bien faire ? Sens et Repères – L’accompagnement des collaborateurs Sens et Repères – Les fondamentaux du management Brèves de Leadership – Le management du droit à l’erreur Sens et Repères – La gestion managériale des conflits Brèves de Leadership – L’exercice du management Conscious Quitting : le phénomène qui affole l’univers du recrutement Brèves de Leadership – La connaissance de soi La faillite de la pensée managériale Évaluation de nos formations – 2023 Production et Chiffre d’Affaires Formation Sens et Repères – Les 6C de la négociation commerciale Brèves de Leadership – Les Millenials Je cesse de motiver les autres Paroles de… Millénials – Hicham Alaoui, Orpéa Brèves de Leadership – La motivation Brèves de Leadership – Les entretiens intermédiaires Paroles de… Millénials – Alexia Briens, Numbr Et si nous faisions de 2024 l’année où nous savons briller de mille feux tout en révélant l’étoile des autres ? Paroles de… Millénials – Olivia Galtier, ENGIE Solutions France Brèves de Leadership – Le management à ou en distance La crise du leadership Brèves de Leadership – Feedback VS Debriefing Art et Management… Art du Management Petits Secrets de Dirigeants – Franck Personne, Président de MeltOne Advisory Brèves de Leadership – La solitude du dirigeant Paroles de… Millénials – Martin, coach certifié Brèves de Leadership – Si le jeu est l’âme d’un mécanisme, la relation est l’âme d’une organisation Brèves de Leadership – Tout objectif flou se termine par une connerie précise L’adieu aux armes L’estime de soi, un besoin fondamental Paroles de… Millénials – Laure Maisonneuve, Picto Paris Brèves de Leadership – Ne pas confondre Brèves de Leadership – La vision de l’entreprise Les séminaires et les résolutions de rentrée Petits Secrets de Dirigeants – Fabrice Coriton, Directeur de site chez Thépenier Pharma & Cosmetics Petits Secrets de Dirigeants – Arnaud Pemzec, Président de Komet France Paroles de… Millénials – Simon Massaferro, Groupe FGC Petits Secrets de Dirigeants – Philippe Girault, Président d’Alternet Le parcours managérial international SPIE Soyez sceptique, mais apprenez à écouter – Les accords toltèques Partie 6 Petits Secrets de Dirigeants – Stéphane Penlae, Directeur Général de Viasat Connect Faites toujours de votre mieux – Les accords toltèques Partie 5 Le travail – Machine à remonter le temps Petits Secrets de Dirigeants – Pascal Boquet, Dirigeant fondateur d’Arum AcCESs Ne faites aucune supposition – Les accords toltèques Partie 4 Quoi qu’il arrive, n’en faites jamais une affaire personnelle – Les accords toltèques Partie 3 Future of work : quelles attentes de la Gen Z pour l’entreprise de demain ? Rencontre avec Laurence Ballone-Burini, Secrétaire générale de Grandes Écoles au Féminin Vous êtes viré ! Que votre parole soit impeccable – Les accords toltèques Partie 2 Présentation générale des accords toltèques – Les accords toltèques Partie 1 Pourquoi faut-il en finir avec « l’humain au travail » ? Rencontre avec Stéphane Puis, Directeur Général des entreprises chez Viasat Connect Idées & repères pour réussir les entretiens d’évaluation et/ou de « bilantage » de l’activité Que signifie « disruptif » et pourquoi tout le monde sort ce mot ? « Il faut s’adapter » : d’où vient l’injonction de la transformation permanente ? Note « de la Bienveillance » – JL Carpentier Rencontre avec Philippe Morange – Responsable du bureau d’études mécaniques chez Spie France Motivation, implication, engagement… Quelques idées pour comprendre la Grande Démission ! Au commencement était l’émotion* La carte et le territoire Les mauvaises habitudes managériales sont comparables à des virus Regard sur les enjeux actuels en matière de QVT (Qualité de Vie et des conditions de Travail) Le « bureau » se métamorphose Rencontre avec Christopher Cyr – Directeur Commercial chez Komet France « Fracture de la motivation avec arrachement du moral » Rencontre avec Christophe Chevallier – Responsable conditionnement chez Thepenier Rencontre avec Vincent Greslebin – CEO chez Viasat Connect Rencontre avec Arnaud PEMZEC – PDG chez Komet France Rencontre avec Thomas Pemzec – Directeur marketing chez Komet France Les étapes du changement – Partie 3/3 Vivre la courbe du changement – Partie 2/3 L’homme face au changement – Partie 1/3 Télétravail : comment créer une culture d’entreprise à distance TEST 3 : Quel est votre style de communication ? On réduit le bien-être des collaborateurs à de l’artifice « bonheuriste ». Julia de Funès Le temps pour réussir, l’effort pour apprendre TEST 2 : Quel est votre style d’organisation ? TEST 1 : Quel est votre mode de raisonnement ? Les Ateliers de Pratiques Managériales Manager à/en distance : les LIENS sans le lieu Comment Insights Deeper Discovery libère vos potentiels ? Nous sommes certifiés processus QUALIOPI Formation et développement des personnes en situation de handicap Quelle est votre vulnérabilité face au stress ? Organisation du travail et stress : traverser et sortir de la crise à un coût minimal Gardons le contact du cœur Spécificités et Tarifs des prestations ARUM AcCESs Motivation, implication, engagement : agir au présent et préparer le futur Se taire est une vertu en management Introduisons “l’écologie relationnelle” au coeur de l’entreprise Météo : COVID 19 s’installe, l’entreprise s’adapte Évaluation de nos formations – 2020 à 2022 Conditions générales de vente des prestations de services Annexe au Contrat (article 6) relative à la Protection des Données Personnelles Mentions légales Partager
